上饒市信州區惠民醫院2014年度科室負責人考核工作意見

    醫院中層幹部既是各部門專業技術帶頭人，又是部門的管理者，其個人品德、工作态度、工作能(néng)力、工作業績，是影響醫院持續、穩定、健康發(fā)展的關鍵因素。爲了客觀公正地評價中層幹部，促進(jìn)醫院各項工作，特别是創建“三級甲等”醫院工作的開(kāi)展，特提出如下意見。
一、考核的指導思想
    根據幹部考核工作常态化的要求，正确評價中層幹部的德才表現和工作業績，推動醫院中層幹部考核工作常态化，推動幹部考核和醫院重點工作相結合，推動“三甲”醫院創建工作的開(kāi)展。
二、考核對(duì)象
    考核的主要對(duì)象爲醫院正式聘任或任命并仍然在任的機關職能(néng)科室科長(cháng)、副科長(cháng)，臨床和醫技科室主任、副主任。大科護士長(cháng)、科室護士長(cháng)。
三、考核内容
    圍繞幹部的德、能(néng)、勤、績、廉、“三甲”醫院創建工作等六個方面(miàn)進(jìn)行。
    1. 思想政治素質。包括政治理論學(xué)習和修養情況；執行黨的方針政策，堅持原則、工作态度等情況；在教育實踐活動中勤政爲民、廉潔守紀、公道(dào)正派方面(miàn)的情況。
    2. 組織領導能(néng)力。包括正确履行崗位職責，做好(hǎo)本職工作，抓好(hǎo)醫療安全、應對(duì)處置突發(fā)事(shì)件的情況；解決科室行政管理及業務工作能(néng)力和水平的情況；創新觀念，改進(jìn)工作方法，改善服務态度，加強醫德醫風建設、發(fā)現培養人才、知人善用的情況和開(kāi)展新技術項目、開(kāi)拓工作新局面(miàn)的情況。
    3. 工作作風。包括貫徹民主集中制，開(kāi)展批評與自我批評，正确處理科際關系和科室内部成(chéng)員關系，解決實際問題的情況；維護團結的情況；以病人爲中心、服務患者的情況。大膽工作、敢爲人先、敢于負責的敬業精神情況。
    4. 工作業績。完成(chéng)工作目标任務的情況以及取得的主要工作業績。
    5. 廉潔自律。執行廉政條規、衛計委相關規定和省市糾風工作要求的情況，廉潔從政、廉潔行醫等方面(miàn)的情況。  
    6.“三甲”醫院創建工作。把“三甲”醫院創建工作作爲中層幹部德、能(néng)、勤、績的綜合表現，列入年度考核的内容。
四、組織考核的方法和步驟
    考核工作按照書面(miàn)述職、民主測評、個别談話、綜合分析、形成(chéng)考核報告的方式和步驟進(jìn)行。
    1. 個人書面(miàn)述職。考核對(duì)象以書面(miàn)形式向(xiàng)黨委提交本年度任現職的述職報告。科室等級醫院評審自查報告作爲本年度述職報告的附件，由科室主要負責人親自撰寫，列爲考核的主要内容。
    2. 民主測評。對(duì)考核對(duì)象的德能(néng)勤績廉和創建工作六個方面(miàn)綜合情況進(jìn)行測評，測評的評價分爲優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 機關職能(néng)科室的考核對(duì)象由臨床、醫技科室的主任、副主任、護士長(cháng)和機關幹部代表進(jìn)行測評；臨床、醫技科室的主任由機關職能(néng)科室的科長(cháng)、副科長(cháng)和本科室的職工進(jìn)行測評；臨床、醫技科室的副主任、護士長(cháng)在本科室進(jìn)行測評。
    3. 個别談話。談話對(duì)象爲考核對(duì)象的直接領導和所在科室的其他負責同志及群衆代表。
    4. 綜合分析。對(duì)每個考核對(duì)象進(jìn)行綜合分析，從中發(fā)現優秀的人員，同時(shí)對(duì)民主測評稱職以上票數偏低、考核中有反映的考核對(duì)象進(jìn)行認真分析原因。
    5. 形成(chéng)考核報告。對(duì)考核對(duì)象形成(chéng)考核報告。
五、考核安排
    1. 考核對(duì)象按要求完成(chéng)等級醫院評審的自查報告，2015年1月8日前完成(chéng)個人述職報告。等級醫院自查報告分别以電子版發(fā)送至黨辦公共信箱：sryydb@126.com和“三甲” 辦公共信箱：13970307825@163.com。在評審中沒(méi)有具體任務的可不撰寫自查報告，但應作說明，并發(fā)至黨辦公共信箱。
    2. 2015年1月30日前完成(chéng)全部考核工作。