2014年上饒市信州區惠民醫院黨委 深入開(kāi)展“四風”突出問題專項整治方案

    根據市委統一部署和《上饒市信州區惠民醫院黨委黨的群衆路線教育實踐活動整改方案》，結合前階段開(kāi)展專項整治工作情況，現就(jiù)黨委會(huì)深入開(kāi)展“四風”突出問題專項整治，制定本方案。
一、目标要求
    深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習近平總書記系列講話以及省委第十三屆七次、八次、九次全會(huì)、市委三屆七次全會(huì)精神，按照中央、省委、市委關于開(kāi)展專項整治“準、狠、韌”的要求，以爲民務實清廉爲主題，針對(duì)群衆反映突出的“四風”問題，以改革創新精神打好(hǎo)專項整治攻堅戰，推動黨員幹部作風顯著轉變、黨群幹群關系顯著
改善、幹事(shì)創業能(néng)力顯著增強“，爲廣大人民群衆的醫療健康需求提供有力保障。
二、工作原則
    1、把專項整治工作與貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會(huì)，省委十三屆九次全會(huì)、市委三屆六次、七次全會(huì)精神緊密結合起(qǐ)來，用專項整治的實際成(chéng)效，更好(hǎo)地推動中央和省委、市委決策部署的貫徹落實。
    2、堅持領導帶頭、分工負責。黨委會(huì)以身作則帶頭整治。黨委以成(chéng)員、副院長(cháng)，根據分工發(fā)揮牽頭作用，以嚴的标準、嚴的措施、嚴的紀律落實專項整治工作責任。
    3、堅持齊抓共管、合力攻堅。各牽頭部門要認真履行牽頭抓總責任，及時(shí)調度、紮實推進(jìn)；其他責任單位要密切配合、通力協作，集中力量啃“硬骨頭”。
    4、堅持抓鐵有痕、務求實效。針對(duì)作風方面(miàn)的頑疾，拿出硬措施，一項一項整治，一個一個突破、一件一件解決。對(duì)在專項整治過(guò)程中發(fā)現的違法違紀的人和事(shì)，以及頂風違紀的案件，嚴肅查處，決不手軟，達到懲處一起(qǐ)、教育一片、挽救一批的效果。
三、任務分工
    主要開(kāi)展醫療服務、就(jiù)醫環境2個方面(miàn)的4項專項整治和群衆反映強烈的看病難、住院難、停車難、服務态度差等7個突出問題的大力整治。每項具體任務均由黨委領導牽頭相關責任部門負責實施，列第一位的責任單位爲牽頭部門。
1、開(kāi)展整頓醫療秩序、規範醫療行爲專項整治。
①狠抓醫療安全，每季度一次醫療質量管理考核檢查。
責任領導：柴振華
責任部門：醫療質量管理科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
②規範合理用藥行爲, 每季度一次考核檢查。
責任領導：柴振華
責任部門：藥劑科、醫療質量管理科、财務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
③加強農醫保管理、規範離休人員醫療保健管理。
責任領導：柴振華
責任部門：醫療保險辦公室、醫務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
④規範醫療收費專項檢查考核，每季度一次考核檢查。
責任領導：楊明才
責任部門：财務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
⑤開(kāi)展“三基三嚴”競賽活動。
責任領導：鍾德平
責任部門：醫務科、護理部
完成(chéng)時(shí)限：2014年6月
⑥開(kāi)展護理技能(néng)培訓與大比武活動。
責任領導：鍾德平
責任部門：護理部
完成(chéng)時(shí)限：2014年5月
2、開(kāi)展門難進(jìn)、臉難看、辦事(shì)梗阻的專項整治。
①重點整治服務态度不好(hǎo)、診治不規範、醫患溝通不到位、用藥不合理、處置不及時(shí)等現象，糾正分診不及時(shí)，危重病人入院轉科相互推诿，服務窗口門難進(jìn)、臉難看、事(shì)難辦，切實解決群衆就(jiù)醫的實際問題。
責任領導：鍾德平
責任部門：醫務科、護理部、投訴中心、監察室
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
②開(kāi)展“三好(hǎo)一滿意”活動，實施優質護理服務工程、臨床路徑工作、預約門診服務，提高群衆就(jiù)醫滿意度。
責任領導：柴振華
責任部門：醫務科、護理部、信息技術科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
3、開(kāi)展環境衛生髒亂差的專項整治。
①通過(guò)公開(kāi)招标，選擇保潔公司，依法簽訂工作合同，由新的保潔公司承擔醫院内保潔工作。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
②設專職衛生監督員不定期檢查院内保潔情況，發(fā)現一起(qǐ)衛生髒亂差現象，處罰一起(qǐ)，持續改進(jìn)環境衛生差的問題。
責任領導：楊明才
責任部門：職能(néng)部門的保潔專員
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
4、開(kāi)展院内交通混亂、停車難的專項整治。
①規範院内交通，設明顯交通行車标志，實行入出口刷卡管理，行車單向(xiàng)化，停車場地專人規範管理。
責任領導：楊明才
責任部門：醫院勞動服務部、保衛科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
②擴大院内外泊車場地，緩解院内行車難、泊車難。
責任領導：楊明才
責任部門：醫院勞動服務部、保衛科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
5、著(zhe)力解決群衆反映強烈的“排長(cháng)隊看病難”問題。
①今年完成(chéng)門診大樓改造。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
②設自助挂号、自助收費和門診排隊電子自動叫(jiào)号系統，改善病人就(jiù)醫體驗。
責任領導：楊明才
責任部門：财務科、信息技術科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
6、著(zhe)力解決群衆反映強烈的“住院難”問題。
①建設住院醫師規培中心，增加病床300張，争取明年初投入使用。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2015年2月
②建設兒科住院大樓，增加病床600張，争取2016年投入使用。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2016年12月
7、著(zhe)力解決臨床科室反映醫療設備落後(hòu)的實際問題。
①今年第四季度完成(chéng)3.0T磁共振和ECET的安裝工作，争取盡早投入使用。
責任領導：王  建
責任部門：設備科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
②根據科室需要配齊重點科室設備，在3年内實現醫院設備在全省同級同類醫院中領先的水平。
責任領導：江小波
責任部門：設備科
完成(chéng)時(shí)限：2016年12月
8、著(zhe)力解決人才培養和技術創新力度不夠的實際問題。
①與省醫學(xué)高校聯合開(kāi)辦碩士研究生班，提高在職醫生的專業水平。
責任領導：王 建
責任部門：科教科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
②醫院要求每個科室都(dōu)要開(kāi)展2項以上新技術項目，努力争取省級科研項目和科技成(chéng)果獎。
責任領導：王 建
責任部門：科教科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
9、著(zhe)力解決群衆反映強烈的後(hòu)勤管理問題。
①整修醫院基礎設施，完成(chéng)住院部急診搶救室空調線路改造和病房衛生間改造。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2016年12月
10、著(zhe)力解決群衆強烈反映醫院的發(fā)展空間狹小的問題。
①争取市委、市政府支持醫院發(fā)展用新地塊。
責任領導：江小波
責任部門：行政辦公室
完成(chéng)時(shí)限：2015年2月
11、著(zhe)力解決群衆反映強烈的涉及醫院員工切身利益。
①改善門診部醫生辦公室的工作條件，門診診室全部安裝空調。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年9月
②住院部中央空調進(jìn)行線路改造。
責任領導：楊明才
責任部門：總務科
完成(chéng)時(shí)限：2014年12月
③逐步改善醫務人員的生活待遇。
責任領導：江小波
責任部門：财務科
完成(chéng)時(shí)限：2016年12月
四、方法步驟
    爲了保持工作連續性，專項整治工作從今年4月起(qǐ)到12月底。專項整治工作主要分三個階段進(jìn)行。群衆反映強烈的突出問題的整改不因時(shí)間限制而中斷，應繼續按整改的期限抓緊實施。
(一)再動員再部署階段(8月中旬)
    8月中旬，研究制定專項整治方案，召開(kāi)醫院整改工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)專項整治工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)。
(二)重點督查階段(9月上旬)
    醫院教育實踐活動領導小組對(duì)專項整治工作進(jìn)行重點督查，對(duì)整治不力的部門負責人，由活動辦主任約談，督促改進(jìn)；效果不明顯的，由黨政一把手親自約談。活動辦對(duì)專項整治工作進(jìn)行“回頭看”，整治效果不明顯、群衆不滿意的要“補課、返工”。
(三)初步總結階段(9月底)
    1、召開(kāi)黨委整改落實專題會(huì)議，對(duì)專項整治等工作進(jìn)行初步總結，研究制定推進(jìn)專項整治工作的長(cháng)效機制。
    2、專題會(huì)議後(hòu)，醫院就(jiù)黨委專項整治等整改落實情況，在院周會(huì)上進(jìn)行通報。
    3、對(duì)專項整治等工作進(jìn)行階段性總結 ，報請市委督導組審核後(hòu)，報市委教育實踐活動領導小組。
五、組織領導
    1、落實工作責任。醫院深入開(kāi)展“四風”突出問題專項整治，由黨委統一部署，黨委書記陳小平負總責，黨委副書記、院長(cháng)江小波，副院長(cháng)、醫院教育實踐活動辦主任楊明才分頭具體負責，其他黨委成(chéng)員根據分工發(fā)揮牽頭作用，相關部門具體落實。各責任部門要高度重視，一把手要把責任扛在肩上，帶頭抓部署推進(jìn)、督查問效。活動辦要加強督導，及時(shí)了解情況、督促有關部門落實整改任務。
    2、精心制定方案。各牽頭單位要在責任領導的領導下，及時(shí)牽頭召集相關部門研究落實每一個專項整治任務，做到“六有”：有專門方案、有推進(jìn)措施、有牽頭部門、有具體責任人、有檢查評估、有監督問責。
    3、及時(shí)調度推進(jìn)。醫院教育實踐活動領導小組及辦公室要加強統籌、協調推進(jìn)。各責任部門要按照“準、狠、韌”的要求，抓好(hǎo)專項整治任務落實。對(duì)已完成(chéng)的專項整治要鞏固成(chéng)果、防止反彈；對(duì)尚未完成(chéng)的要加大推進(jìn)力度；抓緊實施。9月中旬要形成(chéng)專項整治進(jìn)展情況彙報，報牽頭領導審定後(hòu)，交醫院活動辦備案。專項整治工作完成(chéng)的，要第一時(shí)間上報完成(chéng)情況彙報。
    4、堅持開(kāi)門整治。整治方案向(xiàng)群衆公布，整治過(guò)程請群衆參與，整治措施讓群衆監督 ，整治效果由群衆評判，做到方案透明、承諾透明、過(guò)程透明、結果透明。向(xiàng)市教育實踐活動辦報告專項整治等情況。對(duì)專項整治等工作成(chéng)效，适時(shí)組織開(kāi)展群衆滿意度測評，真正使教育實踐活動成(chéng)爲群衆滿意工程。