上饒市信州區惠民醫院發(fā)展規劃(2014--2018年)

    清代史學(xué)家陳澹然曾說：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”這(zhè)句話提示我們，把醫院建設好(hǎo)、發(fā)展好(hǎo)，首先要謀劃全局，謀劃長(cháng)遠，把醫院中長(cháng)期的發(fā)展規劃好(hǎo)，對(duì)今年的工作具有重要指導意義。爲了加強醫院服務能(néng)力建設，适應我市“建設宜居、宜業、宜遊的現代化區域中心城市目标”的要求，滿足人民群衆日益增長(cháng)的醫療服務需要，根據《江西省區域衛生規劃(2011—2020年)》、《江西省醫療機構設置規劃2011—2020年》和《上饒市醫療機構設置規劃(2011-2015年)》，結合實際，制定本規劃。
一、指導思想
    以鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，落實科學(xué)發(fā)展觀，創新管理機制，樹立人才強院、科技興院思想，夯實醫療基礎，建設區域中心醫院，實現又好(hǎo)又快發(fā)展。
二、醫院五年發(fā)展目标
    今後(hòu)五年的發(fā)展目标是：在2013年的基礎上，實現病床數翻番，業務量翻番和職工總收入翻番；在本省同級同類醫院中，達到醫療裝備領先，技術水平領先。簡而言之，就(jiù)是“三個翻番，二個領先”。到2018年，醫院床位規模要在2013年的基礎上翻一番，達到1600張；住院人次較2013年提高一倍，達到6萬人次，年手術量達到10000台次，業務收入達到7億元；醫院總體裝備水平和技術水平在全省同級同類醫院中達到領先水平，在此基礎上，職工年人均總收入較2013年翻一番。
三、工作重點
    要實現醫院“三個翻番、兩(liǎng)個領先"的發(fā)展目标，在今後(hòu)幾年中我們必須要完成(chéng)和完善幾項工作。
1.基礎設施建設
    根據醫院醫療、教學(xué)、科研與預防保健的功能(néng)任務，合理布局醫院建築，在政府支持下新建内兒科大樓、住院醫師規範化培訓中心等業務用房約3萬平方米。對(duì)住院大樓進(jìn)行維修裝修，改造兩(liǎng)棟門診大樓，新建食堂、停車場、洗衣房等輔助設施，綠化、美化院内環境，提高醫院服務能(néng)力，改善就(jiù)醫條件。
2.醫療技術裝備
    醫療是高風險、高技術、高投入的行業，醫療裝備水平和醫療技術水平息息相關。因此，我們必須加大設備投入，确保每年的常規投入不低于1000萬元，确保每個專業都(dōu)有适用乃至領先的裝備，力争一年扭轉設備相對(duì)落後(hòu)的局面(miàn)，五年達到省内同類醫院的領先水平。保障醫療質量與病人安全。
3.技術水平提升
    醫療技術水平是醫院的核心競争力。醫院必須下大力氣抓好(hǎo)新技術項目和科研工作，以先進(jìn)适用的新技術和科研成(chéng)果推動醫療水平的提高，力争五年内進(jìn)入本省同類醫院先進(jìn)行列。
我院要在腫瘤放化、介入治療、心血管、神經(jīng)内外科、婦科、産科、骨科、急診、重症醫學(xué)等領域有突破，培育6-10項醫院的優勢項目基礎和10-20名在市内乃至省内有一定影響的學(xué)科帶頭人。
通過(guò)各種(zhǒng)方式，加強醫院新技術引進(jìn)，積極開(kāi)展科研項目，醫院在資金、設備上予以扶植，積極與省、市科技及主管部門聯系，争取到省、市有關部門的支持幫助，增強我院的科研能(néng)力，争取我院在省内科研立項中實現"零"的突破。
撥專項資金加強醫院科技信息管理，抓好(hǎo)醫學(xué)繼續教育項目。在全院職工中培養起(qǐ)濃厚的科研學(xué)術氛圍。制訂新的科技獎勵辦法。加大科研獎勵力度，對(duì)科研成(chéng)果和高質量高級别論文給予重獎。
4.人才隊伍建設
    國(guó)以才立，政以才治，業以才興。人才是關鍵。醫院的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，今後(hòu)五年，醫院需要引進(jìn)300至500名專業技術人才，重點引進(jìn)培養60名以上學(xué)科帶頭人和業務骨幹。爲此，我們既要有海納百川的胸懷和靈活的機制廣納賢才，更要有具體可行的人才引進(jìn)、培養規劃及措施。醫院實施人才強院、科技立院戰略。從醫院領導層做起(qǐ)，在醫院形成(chéng)"尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養人才"的風氣，醫院要爲他們提供好(hǎo)施展才華的舞台。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面(miàn)予以關心和幫助，用"心"留住人，用"事(shì)業"留住人，用"待遇"留住人，引進(jìn)碩土以上醫院急需的專業人才，加大醫院博士、碩士等人才培養的工作，通過(guò)培訓、學(xué)習，請專家授課、外出考察等手段，盡快使醫院管理工作向(xiàng)科學(xué)、系統管理方式發(fā)展，培養一支高素質的管理隊伍和技術專家團隊。
5.醫院文化建設
    醫院文化建設是我院的一個薄弱環節，現代醫院的發(fā)展離不開(kāi)文化内涵建設，它能(néng)形成(chéng)全院職工積極向(xiàng)上、團結一緻、愛院如家的精神風貌。要加強觀念文化、制度文化、管理文化、行爲文化建設，制定醫院文化建設工作方案和醫院精神文明建設工作計劃，醫院各項工作要體現和強調"以人爲本”、“以病人爲中心”的服務理念，醫院管理層要用“心”對(duì)待每一位員工，全院職工用“心”對(duì)待每一位病人，改善就(jiù)醫環境，加大醫院信息化建設的投入，優化就(jiù)醫服務流程，改善患者就(jiù)醫體驗，建設無煙醫院。要塑造一個品牌：上饒市信州區惠民醫院品牌。打造二個隊伍：醫院核心的管理隊伍、專家技術隊伍。夯實三個基礎：醫院院科兩(liǎng)級管理模式基礎；醫院文化基礎；醫院優勢項目基礎。通過(guò)建設群衆滿意醫院，使每一位病員來院都(dōu)能(néng)感覺到溫馨的就(jiù)醫氛圍。